一瞬の「すごい!」が、一生を変える AWESOME EYE

コーチング講座は意味がない!? | 一瞬の「すごい!」が、一生を変える|AWESOME EYE

一瞬の「すごい!」が、一生を変える AWESOME EYE
〔受付時間〕平日10:00~17:00
〔定休日〕土・日・祝

人材採用・育成・定着

コーチング講座は意味がない!?

2020年08月7日
コーチングとともに19年 2002年、コーチングというものが日本に上陸して間もない頃、 私にいろいろな学びを教えてくださったグループ会社の課長さん(当時)から、 「コーチングってものを学び始めたんだけど、これがすっごくいいんだよね」という一言にピンときた。 それから東京、大阪に通うこと数年。 それからずっとコーチングとともに仕事をしてきた。 コーチからコーチングを受けても信頼関係がないとコーチングにならないことを痛感することもしばしば。 特にビジネスコーチングの場合は、 言葉を操る(失礼!)ために、信頼関係はそれほど関係がない。(比較論として)・・・

あなたのチームは機能していますか?

2020年07月17日
様々な企業様からご参加いただいた生産性向上セミナーでの出来事。 1チーム3名でゲームを行いました。 このゲームは、 ・初めて顔を合わせたメンバーがチームになる ・専門的な知恵や経験は全く必要なし ・PDCAをぐるぐる回し、何度かゲームを繰り返す ・プレイヤーは毎度交代 といったものです。 最初の方は、初顔合わせなので、お互い間合いを図りながら、そして自己表現少なめな関りです。そうなると、毎度プレイヤーは変わるので、そのプレイヤーの意見がそのまま採用になります。そのプレイヤーの言うとおりにするのがベスト、という選択がなされます。だって、行うのはプ・・・

あなたのリーダーシップスタイルは?

2020年07月15日
組織の問題・課題の構造を考え、最も本質的な要素に手を打つことは、組織の成長には非常に重要かつ必須です。 本質的な要素に手を打てない場合、慢性的な問題がはびこり、それに携わる社員の士気低下、もちろん業績悪化、お客様への信頼低下など、更に様々な問題を引き起こします。 ピーター・M・センゲの「学習する組織」では、上記の考え方をシステム思考と言います。   システム思考だけでは問題は解決できない! このシステム思考は根幹をなすものでありながらも、 人がこの問題構造を考え、 人がこの問題構造解決に着手する以上、 この問題解決に携わる人(主には社員・職員)・・・

コロナ禍でも…感謝です

2020年07月15日
先日、久しぶりに対面のセミナーが開催されました。 長い自粛期間が明けても、6月末までは対面セミナーは、三密を避け、定員を減らしても、申込者もありませんでしたが、今回7名参加いただき、コロナ明け初のセミナー開催となりました。 今までなら頻繁にワークを行うプログラムでしたが、今回はグループワークを減らしての実施。 やっぱり個人ワークだけでグループワークが少ないと、受講者の皆さんもきついかなぁと思っておりましたが、なんのその! 厳選して行ったグループワークでは、大盛り上がりでした! 最近は人との交流が憚られる状況だったため、その反動かと思うほど。 盛り上がること・・・

なぜ、学ぶことがやめられないのか?

2020年05月27日
子どものころ、 正確には、社会人になるまでは勉強が好きではなかった。 自宅で勉強した記憶は殆どない。 ありがたいことに自分の机はあったが、机の前に座った記憶は机を買ってもらった1週間くらい。 宿題はやらないか、学校でやる。 定期テストは、今日のテスト科目が何か知らないまま登校する。 大学入試は、当時の共通一次テストの1週間前だけは勉強したっけ。 そんな私だが、今は学ぶことが大好き。 今はお昼休み。今日もまたセミナーを受講している。 このご時世、オンラインで学べるので、移動の楽しみはないが、時間的な余裕ができてありがたい。 ・・・

人材力を高めよう!

2020年05月21日
組織を組織化する、進化し続ける組織をつくるためには 人材力、組織力、関係力が必要だという話を前回させていただきました。 今日は、人材力について弊社の考え方をお伝えします。 人材力を高める方法として2つあります。 1.今いる社員の能力を最大限活用すること 2.組織の組織化に必要な、進化し続けるために必要な能力を高めること  1.今いる社員の能力を最大限活用すること 部下・社員の強みを最大限に活かすことが、組織のリソースを最大限に活かすことになります。 しかし実際には、この点は忘れられがちです。設備や機械だけでなく、鉛筆は最後まで使おう、印刷ミスした紙一枚については裏紙として使おう、となりま・・・

組織を組織化する、進化し続ける組織をつくる

2020年05月21日
「組織はなくなる」と1988年、すでにドラッカーは言っています。 そもそも、組織は必要なのでしょうか? マネジメントとは、人にかかわるものである。 その機能は、人が共同して成果をあげることを可能とし、 強みを発揮させ、弱みを無意味なものにすることである。 これが組織の目的である。ドラッカー そうなのです。マネジメントが機能している組織であれば、驚くほどの効果を出すことができるのです。人間の認知を超える成果をあげるには、組織が必要なのです。 それも、お互いに作用しあい、機能している組織、組織化された組織が必要なのです。 あなたの組織は、組織化されていますか? 「うちの会社には優秀な社員が少・・・

【募集開始】(無料)働き方改革支援を希望する企業様募集

2020年05月19日
今年も始まりました。 四日市市主催 「ワークスタイル・イノベーション推進事業」!                           要するに、四日市市内の企業様の働き方改革を 四日市市が応援します、という事業です。 具体的には、 働き方改革をしたい企業様は 弊社菅生のコンサルティングと研修を 無料で受けられるという事業です。 内容は、 ♯生産性向上 ♯組織・風土改革 ♯組織開発 ♯管理職育成 ♯人材育成 ♯職場のコミュニケーショ・・・

研修受講者のやる気がない!?

2020年05月16日
今回は、研修講師や研修事務局の方によく質問される話、 “受講者がやる気がない”問題について。 菅生に研修を発注いただいた企業ご担当者様から 「受講者がやる気になってきましたね」 「あんなに最初は後ろ向きだったのに、すっかり前のめりですね」 「職場ではやる気なさそうにしているA君ですが、 この研修はすごくやる気になっています」 などとよくおっしゃっていただきます。 受講者のやる気は、研修の成果・職場での実践に 非常に大きな影響を及ぼす要因です。 今回は、やる気について取り上げてみたいと思います。 「研修受講者のやる気がない」 研修講師仲間からこのような困りごとをよく聞きます。 大きく分・・・

単発研修の効果が低い理由

2020年05月15日
今、動画研修をリリースしようと思っています。 それに伴い、どんな研修にしようか、どのようにアップしたらよいか、 などなど思案しています。 夏ごろにはリリースしますので、期待してお待ちくださいね。 話を戻します。 撮影した動画をどのようにネット上にアップしようかと考えていたところ、 「菅生さんの求めている答えがあると思う」、と ある動画サイトをご紹介いただきました。 大変わかりやすく、初心者の私でも8割くらい理解できました!! 本当に素晴らしい動画でした。 しかし。残念なことに、 やってみようというレベルには達しないのです。 私の行動力が低いからでしょうか。 実はそうではないのです。 ・・・

各種サポートメニュー