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人材採用・育成・定着

新入社員研修をオンラインで!

2020年04月24日
あなたの企業では、新入社員の皆様をどのように 受け入れましたか? 今回のコロナにより、研修を中止したり、延期したりした 企業が非常に多いですよね。 中小企業様になると、 新入社員研修を研修会社や銀行・商工会議所などが主催する 新入社員研修に参加させる予定だったが、中止になった、 という企業様もあると思います。いきなり職場に配属させた、 という話もよくお伺いします。 そのような状況でも、新入社員をしっかり 受け入れたいとご要望をいただき、 弊社ではオンラインで研修させていただいております。 このような事態になり、企業の姿勢が問われていると思います。 もちろん、どの企業も大打撃の中、新入社・・・

人がすべてを左右する

2020年04月11日
新型コロナウィルスの影響が日に日に 大きくなっていく今、ますます大きく なる不安。 どこかで感染するのではないか、 自分が感染したら家族は大丈夫か、 自分が感染したら会社に迷惑がかかる、 売上が落ち込んでいるがうちの会社は 大丈夫か、 この先本当に立ち直れるのか、 先々を考えるとネガティブな妄想して しまう方もいらっしゃるかもしれません。 トヨタ自動車の豊田章男社長の話を読み、 日本は私たちみんなが力を合わせれば 絶対立ち直れると確信しました。 *豊田社長のメッセージ ぜひ読んでみてください。 やっぱり最後は人がすべてを左右するんだな と改めて実感しました。 不安になるのも人、その人から人・・・

講師やコンサルタントを選ぶ基準

2020年03月24日
研修講師やコンサルタント、選ぶ基準は? 企業様が研修やコンサルを依頼したいと思った時、 どこをみて、どんな基準で選びますか? いろんな選択基準がありますよね。 選択する際の正解はもちろん、あなたが持っているのです。 そして、その選択基準を満たす講師やコンサルタントを 探していらっしゃることと思います。 選択基準に合致するかどうかを見極めるのは難しいですよね。 そして、考え方が合わない講師やコンサルタントとは 一緒に未来を創っていけませんので、吟味が必要です。 ではどのように選んだらよいのか、選ぶ基準をお伝えします。 御社や経営者と考え方や価値観が似ている 基本的には、御社や経営者様・・・

女性の生産性向上をしたい

2020年03月18日
私は、起業して10年、個人事業主から法人設立してから3年が経ちました。女性ですが、様々な企業の経営者様や人事・教育担当者様と信頼関係を築き、企業様の生産性向上のお役に立てるよう日々精進しています。そんな私の個人的な話をさせてください。それは、誰もが名を知る製造業に入社して3年目のある日のこと。私は悔しさのあまり、一瞬のうちに目の前がかすんで見えなくなりました。 こんな会社、絶対辞める! それは、私が更衣室の自分のロッカーでカバンの中からハンカチを探していた時、何やら更衣室の外で上司の声がしてきました。ちょっと怒気がこもっています。何かあったのかな?、、、と少し耳をそばだてているとグループの・・・

ゲームを通してチームの生産性をあげる

2020年03月8日
ゲームをすると日ごろの行動や言動がゲームの仕方に出ます。 我が家では子供たちが「暇~」と言い出し、頻繁にボードゲームをします。 ちなみに中学3年と中学1年。ボードゲーム歴12年ですね。 ボードゲームと言えば、オセロや将棋、ドンジャラ、人生ゲームと他にもいろいろありますが、最近は麻雀などもします。私も大学生のころ、よく深夜遅くまで麻雀をしていました。麻雀はボードゲームでしょうか?笑。 世界のボードゲームを揃えているお店や、ボードゲームができるお店などもありますね。 我が家の子供たちは、ボードゲームに始まり、カードゲーム、もちろんスマホゲーム、テレビゲームなど大好き。 私は断然ボードゲーム派。め・・・

問題が再発する、問題解決の効果が出ないなどの理由の1つは。。。

2020年03月3日
弊社の組織づくりの入門パッケージコースをご依頼いただいたM社様。 このコースは、パッケージになっているので、すでにコースの目的やゴールが設定されています。 料金もお値打ちですが、柔軟にカスタマイズできる内容ではありません。 内容にコミットメントいただいた場合のみ、ご契約させていただきます。 このコースを大変気に入っていただき、別の職層でも研修を行っていきたい、ということで今回お声がけいただきました。組織全体として底力をあげるには、離職を減らすには、課同士がうまくいっていない、などの問題もおありになるので、組織全体を見渡した上で、生産性向上の善循環を目指し、コンサルティングさせていただくことに・・・

教育担当者の永遠の悩みは「いかに効果的な教育ができるか」

2020年02月10日
私は、トヨタ自動車在職中は、教育担当者として教育の企画する側、登壇に講義をする側、そして教育を受ける側、3者の立場で教育に携わってきた。この3者には大きなジレンマがある。教育に携わり、28年になる。ようやく酸いも甘いも、理想も現実も、理解できるようになってきた。特に今回は研修担当者の視点からみた教育の企画について触れてみたい。 研修実施に至る多くの場合、企画の大きな方法は2つある。 1つ。教育担当者が社員の状況を見ながら「ここを伸ばしたらいいのでは?」「ここが足りないのでは?」と社員の状況に合わせて実施する方法。 もう一つは、会社として該当する社員に期待する姿があり、その期待に応えてもらえ・・・

あなたにとって仕事とは何ですか?

2020年01月22日
研修でよくこの質問をします。 「あなたにとって仕事とは何ですか?」 多くの企業のどの層でも一番よく出てくる返事、 それは「生活のために必要なこと」。 よく聞いてみると、人それぞれ言葉の定義は違います。 しかし、「お金・報酬を得る行為」を指すことが殆どです。 お金の使い道は、様々。衣食住、趣味、家族との娯楽、子どもの教育費、ショッピングなど。 これらをマズローの欲求5段階説(正確には6段階)に当てはめると、 比較的低次の欲求の場合がほとんどです。 低次とは、第1の生理的欲求、第2の安全の欲求、第3の所属と愛の欲求です。 これらを満たすために、仕事をしている、とおっしゃいます。これはとても大切・・・

「大企業は余裕があるから社員教育ができる」

2020年01月21日
大企業は、様々な教育を社員に行っている。 殆どの大企業では、階層別教育と呼ばれる、入社からの年数や職位があがるたびに決まって行われる教育体系がある。内容は企業によって様々ではあるが、入社から5年目まで毎年教育がある、なんていう企業もあるほど社員は教育されている。 大企業は「余裕があるから社員教育ができるんだ」と中小企業の方はよくおっしゃる。 しかし、27年間企業の社員教育に携わってきた立場から言わせてもらえば、 「余裕があるから教育をする」のではなく、 「教育をするから余裕ができる」のだ。 私が育ててもらったトヨタ自動車。 今は世界的企業ではあるが、創立当初は、数名がそれぞれ文字通り汗水た・・・

これはいい!クレディセゾンの取り組み

2018年12月14日
組織横断的な取り組みとは? 最近、組織横断的な新しい取り組みをしている企業が増えています。 これは昔からよく行っていたような、トップの命により様々な部署から人選して実行する「〇〇プロジェクト」と同じ?、と思われるかもしれませんが、実態は全く別モノです。以前のプロジェクトは、トップからの命なので120%業務であり、優秀な人材も権限も組織も与え、滞りなく遂行されて当たり前でしたよね。 最近、良く活発に行われている取り組みは従来のこれとは違うのです。 相違点は、成果優先か人材・組織の活性化優先か、です。 (もちろん、従来のプロジェクトも行われていますが) クレディセゾン東海支社の活動 クレディ・・・

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