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やってはいけないティーチング | 問題解決と組織づくり すごい組織にかえる組織チェンジャー|三重県の人事戦略コンサル AWESOME EYE

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2023/01

やってはいけないティーチング

2023年01月26日
ティーチングとは ※本ブログは、文末YouTube動画「やってはいけないティーチング」のポイントを抜粋した記事となります。 『ティーチング』とは、部下育成で、主に新入社員や、部署移動した社員、または昇格し管理職になった社員などに対して、知識や技術などを教える方法です。 ティーチングの主な例1.指導、習得する目的を説明する2.方法、手順を説明する3.手本を見せる4.社員に実践させる5.アドバイスをする ティーチングをする場面や内容は、企業様によって様々ですが、その中で共通して「やってはいけないポイント」があります。それは、 「〇教える」ことで、「×押し付け・・・

社員の意見が聞きたい

2023年01月19日
社員の意見を聞く前の準備 ※本ブログは、文末YouTube動画「社員の意見が聞きたい!」のポイントを抜粋した記事となります。 「社員の意見が聞きたいけれど、なかなか意見が出ない」経営者やリーダーの方の、悩みの一つではありませんか? 「心理的安全性= さまざまな場面で不安感なく自由に発言できる」がない職場では、社員が意見をしても、経営者やリーダーが ・指導する ・否定する ・意見を押し付ける そうすると、社員からは更に意見が出なくなります。 ※心理的安全性の詳細はこちら また、意見が出た時には、すかさずに「ありがとう」「良い意見だね・・・

経営スタイルと心理的安全性

2023年01月12日
心理的安全性とは? ※本ブログは、文末YouTube動画「経営スタイルと心理的安全性」のポイントを抜粋した記事となります。 「心理的安全性(psychological safety)」とは、組織の中で自分の考えや気持ちを誰に対してでも安心して発言できる状態のことです。 チームの他のメンバーが自分の発言を拒絶したり罰したりしないと確信できる状態のことを言います。 このワードが、注目を集めるようになったのは、米Google社の実証実験によるものです。 心理的安全性の高いチームは、離職率が低く、他のチームメンバーが発案した多様なアイデアをうまく利用することがで・・・

【部下育成】承認による具体的な育て方

2023年01月5日
■ 承認していると、部下がそれ以上伸びない!? ※本ブログは、文末YouTube動画「できる部下が育つ!承認法 具体的な育て方」のポイントを抜粋した記事となります。 承認とは、認めること。そして、行動を前に進めるためのエネルギー源であると、「できる部下が育つ!3つの承認法」でお伝えしました。承認することで、部下は「そのままで良い」と認識し、部下は安心します。しかしながら、存在承認、経過承認はできても、結果承認で『達成して欲しい目標=実現して欲しい姿』に到達できていない場合もあります。 これを、どう部下育成につなげるのか?以下のように、現在の状態を確認する際に・・・