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『大人になっても能力は成長する』 | 問題解決と組織づくり すごい組織にかえる組織チェンジャー|三重県の人事戦略コンサル AWESOME EYE

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2023/05

『大人になっても能力は成長する』

2023年05月30日
菅生の一言 『大人になっても能力は成長する。』 もう年齢的に変わらない(成長しない)とあきらめないでください。 能力の成長のポイントが今ここに。 Todasy's センテンス ”私たちが何らかの大きな成長を成し遂げるとき、そこには必ず、日単位で積み重なっていく小さな成長が存在しているのです。(中略)それを着実に積み重ねていくことしかでしか、大きな成長を実現させることはできない””能力の質的な成長とは、能力の構造の複雑性が増大していくこと””能力の量的な成長とは、一つ一つの能力が結びついて構築されるネットワークが、徐々に拡大していくこと””両者が・・・

思い通りに社員を動かす

2023年05月25日
社員はロボットなのか ※本ブログは、YouTube動画「思い通りに社員を動かす」(文末)のポイントを抜粋した記事となります。 「社員を思い通りに動かしたいけれど、どうすれば良いか?」このように感じられた経験はありませんか。経営者や、管理職、リーダーの立場の方は、少なからず一度はあるのではないでしょうか。この場合は、以下のように考えている可能性がありいます。 <社員を思い通りに動かしたい場合>・自分起点で物事を見ている。・自分と比較して、部下を評価している。 思い通りに動かない部下は、能力が足りないと判断する では、「思い通りに動いてくれるロボットのような社員・・・

『的確なフィードバックが部下のパフォーマンスをあげる』

2023年05月23日
菅生の一言『的確なポジティブフィードバックが部下のパフォーマンスをあげる。』 わかっちゃいるけどやめられないのがアドバイス。ほかにも「そうじゃなくて…」とダメ出し、そしてスルー。いろんなリアクションがありますが、やっぱりポジティブフィードバック一択ですね。ネガティブフィードバックは言い方を変えるだけでポジティブフィードバックになりますよ。 マーカスは「最も影響力のある経営思想家ベスト50」に選出された世界的研究者です。今日はマーカスの本から。 Todasy's センテンス ”エンゲージメントが一様に低い状況をつくるには、部下を無視すれば・・・

幹部社員を経営者化する方法とは?

2023年05月17日
幹部社員に求めるもの ※本ブログは、YouTube動画「幹部社員を経営者化する方法とは?」(文末)のポイントを抜粋した記事となります。 皆さんの企業では、幹部や社員が、経営者目線(視点)で仕事をしていますか? 経営者の方は、幹部や社員に是非同じ視点で考えて欲しいと思っている方も多いのではないでしょうか。しかし、現実は、経営者目線(視点)を持つのは難しいと考えておられる方も多いでしょう。 では、どのようにすれば、経営者目線(視点)に立ち、仕事ができるようになるのでしょうか。 経営者目線を持つには? 幹部社員に、経営者の役割を任せることで、経営・・・

『成果は話し合いの質が左右する』

2023年05月16日
菅生の一言 『成果は話し合いの質が左右する。』 メンバーが二人以上になったらチームです。チームが成果をあげられるかどうかのカギはここに。 小田理一郎先生の『「学習する組織」入門』では、話し合いの重要性を解説されています。 Todasy's センテンス ”よいアイデアを生み出すのも、あるいはそのアイデアを効果的な組織行動に転換するのも、そして、行動が結果につながっているのかマネジメントないし学習プロセスを実践するのも、その成果は常に私たちがどのような話し合いを行っているかに大きく依存します””さまざまな組織を訪れて観察の機会をいただいた経験からいう・・・

メンターが新入社員を伸ばす!

2023年05月10日
メンター導入の勧め ※本ブログは、YouTube動画「メンターが新入社員を伸ばす」(文末)のポイントを抜粋した記事となります。 皆さんは、新入社員にどのように育って欲しいですか?また、新入社員に対して、継続的に成長するための取り組みをされていますか?弊社では、新入社員を迎える企業様へ、まず「一人一人にメンターをつける」ことをお勧めしています。その理由は、新入社員が安心して仕事に集中でき、また成長していけるからです。 メンターの役割とは では、メンターの役割とは、どのようなものでしょうか? 大きく3つの役割があります。 役割補足1.業務を教える担当業・・・