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部下に関心をもって関わることの必要性 | 問題解決と組織づくり すごい組織にかえる組織チェンジャー|三重県の人事戦略コンサル AWESOME EYE

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2023/09

部下に関心をもって関わることの必要性

2023年09月28日
よく「個人やチームの問題解決の指導」をさせていただいています。チームビルディングをする際に問題解決を共に行うこともありますし、各チームや個人が抱えているテーマに対する指導を行う場合もあります。講師側の指導もさることながら、上司がそのテーマや問題解決にどの程度関心を持ち、声をかけ、サポートできているかが非常に重要になります。今日は、なぜ重要なのかをお伝えしたいと思います。 もちろん、声掛けやサポートは、承認そのものなので、承認欲求が満たされ、信頼関係が生まれます。これはご存知の方も多いのではないでしょうか。これだけでも十分な理由です。 今日はもう1つ付け加え・・・

『言い方が9割』

2023年09月26日
菅生の一言 Todasy's センテンス『言い方が9割』 皆さんはこんな経験ありませんか? ・自分の思う通りに動いてほしいのに、なぜ動かないのか。・あれだけやってあげたのにこんな裏切り、あり得ない。・子供に何度部屋を片付けるように言っても一向に片付ける気配がない。・あんなによくしてもらったのに、断るなんてできない。・本当は反対なんだけど、ここで反対と言ったら会議が終わらないから、賛成にしておこう。・あの人に意見をしたら10倍になって戻ってってくるから、もう言わない。 多くの皆さんは一度や二度、いえそれ以上、こんな経験をされたことはありませんか?・・・

スピード感を求めるとコントロールしたくなる

2023年09月20日
一般的に社長・経営陣は、「あれもこれも早く、早く!」とスピード感を大切にされる方が大勢いらっしゃいます。 だって世の中がこれだけ目まぐるしく変化していたら、それに合わせて経営もスピードアップさせなければならないので当たり前のことですよね。そして。私もせっかちなので、よくわかります。スピード、大事です!!! 一方で解決や達成までなるべく早く!と社員に求めると、それが達成されないこともチラホラでてくるのを現実です。そうすると、社員の能力不足が気になります。多くの場合、社長の能力>社員の能力だからです。なので、社長はこうやったら早く達成する、という道筋が見え・・・

『原動力は人それぞれ』

2023年09月19日
菅生の一言 Todasy's センテンス『原動力は人それぞれ』 企業ではよく、”目標が大事”と言いますよね。目標がなければ、行き先がわからないのと同じだから、行き先もわからないまま前に進めない。だから、”目標は大事”なのです。 成田空港について、どの飛行機に乗ったらよいのかわからない状態になるということです。 (写真:先日行った成田空港でパシャリ。ポケモンかわいい。) 仕事では、どれだけ売り上げをあげたらよいかわからなければ、何をどこまで手を打てばよいかわかりませんよね。でも。。。世の中には、行き先より、行く目的が大事な人もいるんです。 ・・・

『すでに持っているものに焦点を当てる』

2023年09月12日
菅生の一言 Todasy's センテンス『すでに持っているものに焦点を当てる』 私たちは、普段の会話や1on1の中で何気なくどこかに焦点を当てながらコミュニケーションしています。自分の脳内でも同じです。 “人は、仕事などに取り組むとき、もっと多くこなしたい、上達したいと思うものです。””「10段階で表すと、今日のあなたはどのへんでしょう。」と聞いてみました。「たぶん・・・6くらいでしょうか」””「すでに6なのですね。どうやって6に進みましたか?」””どうやってここまできましたか?”出典:『未来を変えるコーチング』ディスカヴァー・トゥエンティワン社著者:ヘスン・ムーン・・・

今より成果をあげたい時にすべきこと

2023年09月8日
菅生のメルマガ、ブログを読んでくださっている皆様は、自分も社員も部下も会社も、今より大きな成果をあげたいと思っていることと思います。では、今より大きな成果はどうやったらあげられるのでしょうか? それは、自分の思考を変えることです。 今までと同じことを考えているなら、行動は変わらず、成果も変わりません。 成果を変えたいなら、行動を変えること。 行動を変えたいなら、思考を変えないといけません。 私たちはいつもの判断の判断基準を変えたり、自分の価値観や常識やルール、前提を変えなければ結論・行動は変わりません。あなたは、成果を変えたいですか?今より成果を得た・・・

『一人一人をよく見る』

2023年09月5日
菅生の一言 Todasy's センテンス『一人一人をよく見る』 マネジメントと言えば、ドラッカー。世界で初めて、マネジメントについて体系化した方で「マネジメントの父」と呼ばれています。ご存知の方や、ドラッカーを学んでいますという方も多いですね。私自身もドラッカーの徹底的に人を大切にする思想を汲んだ組織づくり、人づくりを行っています。ドラッカーの有名な言葉を紹介します。あまりにも有名なので、がっかりする方もいるかもしれません。 でもあえて紹介したい! “企業の目的の定義は一つしかない。それは、顧客を創造することである。””企業は二つの、そして二つだけの基・・・