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OJTのススメ | 問題解決と組織づくり すごい組織にかえる組織チェンジャー|三重県の人事戦略コンサル AWESOME EYE

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2023/11

OJTのススメ

2023年11月30日
今日のお話は「OJTのススメ」です。先日、社員さんから、“OJTができるようになるための取り組み”についてご相談がありました。 私はトヨタ自動車在職中、かなり上司からOJTしてもらったこともあり、OJTの重要性はよくわかっています。上司のOJTのおかげで今の自分があると言っても過言ではありません。当時、企画書を出すたびに、上司から様々な質問をされたり、考え方を聞かせてもらうことで、自分の判断基準ができあがり、徐々に力がついてきたことを実感していました。今でもとても感謝しています。 でもOJTは非常に良い手段だという話をすると、昔は余裕があっていい時代でした・・・

『課長を育てる方法と順番』

2023年11月28日
菅生の一言 Todasy's センテンス『課長を育てる方法と順番』 以前にもご紹介したこちらの本。菅生のチームビルディングの師匠が出版しました。チームビルディングというのは、チームを持っている長は誰もが必要なスキルです。それらを踏まえて、出し惜しみなく書かれた本です。 こちらは、課長さんはもちろん、課長を育てたい部長さん、社長さんにお勧めしています。次の課長さんが読まれるのも、とてもよいです! この本をオススメする理由は3つ。 1.課長が課長として役割を果たすために、できるようになってほしいことが網羅されていること。 2.効果的に課・・・

選択と集中

2023年11月23日
選択と集中が大事、ってよく聞きますよね。私たちは常に選択をし、そこにリソースを投入しています。あなたも常に気を付けていらっしゃるのではないかと思います。ただ、いつの間にか、意図せずして選択と集中ができなくなることがあります。 先日、こんな話をお伺いしました。「今までの仕事に加え、ちょこちょこ仕事が増えていて、最近はかなり大変な状態です」という悲痛な叫びでした。いつの間にか仕事が増えていったのだと思います。指示した側もすべての業務量を把握できていないこともしばしばです。業務のタイトルは把握していても、細かい業務や全体の業務量はわかっていないことがよくあります。――――――――――・・・

『違和感をチームで深掘りする』

2023年11月21日
菅生の一言 Todasy's センテンス『違和感をチームで深堀りする』 成果をあげる組織に変わるお手伝いをしていますが、根本的に組織が変わる方法は何か、日々考えています。方法はいろいろありますが、有効な方法の1つは間違いなく、「対話ができる組織にすること」です。今日ご紹介する本の著者宇田川先生も、組織が変わるのに有効な方法論は「対話」だと、おっしゃっています。 どんな問題も、最初のきっかけは「アレ?どこかおかしい」「何かが違う」など、当たり前が当たり前ではないこと、違和感に気づくことです。気づいても、気づいたことに気づかずスルーすることもあります。気づいても・・・

社長が選択していること

2023年11月16日
知り合いの企業様の話。 そこは社長の部下として、役員が二人。役員の部下に部長が3人いる組織です。想像してみてください。通常であれば、社長の業務を誰かに任せたいと思ったら、任せる相手は二人の役員ですよね。でもなぜか、社長は役員ではなく、その下の部長に自分の業務をおろしたいとおっしゃいます。どんな意図があるのかなと思いますよね。 そうなんです。役員二人が仕事をあまりしないから、社長の仕事を任せる相手は部長だというのです。 おかしいなと思う人もいると思いますが、これもすべて選択です。たまたま社長ー役員ー部長の話ですが、役員ー部長ー課長、部長ー課長ー・・・

『ボトルネックを見つける』

2023年11月13日
菅生の一言 Todasy's センテンス『ボトルネックをみつける』 私はトヨタ自動車在職時代から、かれこれ30年近く、問題解決を専門としてきました。事業の問題(利益、クレーム、納期などなど)、組織の問題、人に関わる問題などの解決のサポートや、問題解決できる人材の育成などを行っています。支援における関わり方は、コンサルタント、コーチ、研修講師、ファシリテーターなど様々な形です。 その経験において、最も大切な考えの1つ。それは、“成長する企業には、問題が絶対に必要”だということです。 断言します。 問題がなければ、成長はありません。問題がないというこ・・・

【戦略人事シリーズ】戦略人事とは №1

2023年11月9日
今週から「戦略人事」についてシリーズでお伝えします。 初回は「戦略人事とは」何か、です。 戦略人事。 この言葉を聞いて、こんなクエスチョンが浮かんでいるかもしれません。人事戦略のこと?いいえ、人事戦略と戦略人事は別物です。人事部の仕事?人事部かもしれませんし、経営者の仕事かもしれません。会社によっては、経営陣と経営企画部と人事部の仕事の場合も。 戦略人事とは何か 戦略人事とは、 経営戦略を実現する人・組織を戦略的につくるか考え実行することです。 経営戦略と人事戦略を連動させることが重要なので、経営者、経営陣と人事部、経営企画室がタッグを組む必・・・

『わかりやすさと正しさは別物』

2023年11月6日
菅生の一言 Todasy's センテンス『わかりやすさと正しさは別物』 先日、健康診断に行き、胃のバリウム検査をしました。ご存知の方も多いと思いますが、胃のどこに問題があるのかがわかる検査です。検査の結果は異常なし。今年は一安心でしたが、仮に異常があれば、いち早く手を打つことができ、大事に至らずに済むわけです。だから、バリウム検査は嫌だけど、毎年健康診断しています。皆さんの会社でも「社員さんが健康診断に行ってるかどうかをチェックしている」のではないでしょうか。 社員さんの健康を維持してもらうために。何かあってもいち早く手を打てるように。もしも。バリウム検査の結果は、・・・

最初から聞けばよかった~

2023年11月2日
先日、東京出張で、初めて池袋に泊まった時のことです。 宿泊翌日は、朝8時~9時半、9時半~12時半、13時~16時まで、オンラインのミーティングがみっちり詰まっていました。オンラインなので、ホテルでレイトチェックアウトさせてもらって、ホテルでミーティングしようかなと安易に考えていました。そして、夜遅くにホテルにチェックインしたときに確認すると、レイトチェックアウトはしていないというではありませんか(事前に確認しておくべきでした)。 これは困った!と、近所のシェアオフィス的なところを探すも、土地勘がないことも手伝い、予約が取れるよさげなところが見つかりません。近くの・・・