「管理職のためのマネジメントセミナー」

１．あなたの職場の現状と理想 　
（１）あなたの困り事を解決
（２）あなたの役割と責任
（３）６か月後のあなたの目標設定
（４）マネジメントとは？
（５）組織のマネジメントレベルを把握する
（６）マネジメントができている状態とは？
（７）マネジメント指標を明確にする

２．組織マネジメントの理解と方法論
（１）マネジメントに必要な３要素
（２）人材力×組織力×関係力を高める
（３）組織マネジメントの成長サイクル
（４）組織の成長を促進する考え方
（５）成果をあげる組織に生まれ変わるプロセス

２．リーダーシップとリーダー
（１）リーダーシップとリーダーの違い
（２）よくある勘違いと対処法
（３）リーダーシップを発揮する方法
（４）あなたの強み、部下の強み
（５）強みがあなたのパフォーマンスを高く押し上げる
（６）あなたが発揮すべきリーダーシップとは？
（７）部下のリーダーシップを発揮させるには？

３．人材マネジメントの理解と方法論
（１）人材マネジメントとは？
（２）人材が学習・成長するプロセスの理解
（３）伸びる人材と伸びない人材の違い
（４）どんな人材にも成長してもらえる方法
（５）モチベーションマネジメントの実際
（６）エンゲージメントを高める方法
（７）エンゲージメントとモチベーションの関係
（８）部下のキャリアは誰が考えるべきか
（９）部下のキャリアパスの考え方

３．部下がやる気を高め、組織の目標を達成する方法 　
（１）組織の目的目標の共有とは？　
（２）目的目標の重要性理解
（３）目的目標を決める方法
（４）組織ビジョンの必要性
（５）ビジョンが社員のモチベーションを左右する
（６）目標管理の効果的な方法
（７）日常の目標管理を運用するポイント
（８）部下の目標管理と組織の目標管理

４．良好なコミュニケーションが成果をあげる組織をつくる
（１）コミュニケーションが必要な根本的な理由
（２）そもそもコミュニケーションとは何か
（３）コミュニケーションのデメリット
（４）コミュニケーション不足による弊害
（５）コミュニケーションが難しい理由
（６）コミュニケーションが必要な場面
（７）コミュニケーションの方法あれこれ

５．良好なコミュニケーション法を学ぶ
（１）スキルとマインドでコミュニケーションは激変
（２）最も重要なスキルは聴く力
（３）聴くことのパワー
（４）正しい承認のポイント伝授
（５）承認により変わる関係性とパフォーマンス
（６）“話をする”行為のバリエーション
（７）話が苦手な人も話ができるようになる方法

６．心理的安全性を高め成果をあげる組織
（１）心理的安全性はリーダーの影響大
（２）心理的安全性を高めるメリット
（３）心理的安全性を高めてみよう
（４）叱り方、フィードバックの仕方、注意の仕方
（５）ハラスメントと言われない方法