組織づくり

無駄な会議をなくすには

2024.01.25

組織づくり

先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中からそこにいるだけの人がいるんです。意味のある会議にする方法ってありますか...
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先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中から...
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多様な人材がいる職場と多様性を活かせる職場

2024.01.23

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今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっくりお話しするのは初めてでした。 話をしてみると対照的なお二人。お1人...
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今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっ...
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【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略　№3

2024.01.14

組織づくり

前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」に話を進める前に、『良い戦略と悪い戦略』についてお伝えしておきたいこと...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」...
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【戦略人事シリーズ】必須！「ビジョンと戦略」　№2

2024.01.11

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前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略についてお話します。企業においてなくてはならないのが戦略です。戦略という言葉...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略につい...
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意思決定パターンが決断させる

2024.01.08

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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどんな年にしますか？ たとえば、・12月には自社の新規事業が軌道に乗り始め...
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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどん...
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コンサルにゲームを取り入れるメリット

2023.12.21

組織づくり

日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前からです。トヨタ自動車時代に、問題解決力を高める研修を企画していた時、「...
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日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前か...
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問題解決と意思決定とコーチング

2023.12.14

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昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問題解決支援をしながら、問題解決力をあげる取り組みです。今７か月目。受講...
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昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問...
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「傾聴は魔法をかける」

2023.12.07

組織づくり

久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しかけました。 「今日はよろしくお願いします。お忙しい中、お越しいただいた...
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久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しか...
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ＯＪＴのススメ

2023.11.30

組織づくり

今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取り組み”についてご相談がありました。 私はトヨタ自動車在職中、かなり上...
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今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取...
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選択と集中

2023.11.23

組織づくり

選択と集中が大事、ってよく聞きますよね。私たちは常に選択をし、そこにリソースを投入しています。あなたも常に気を付けていらっしゃるのではないかと思います。ただ、い...
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選択と集中が大事、ってよく聞きますよね。私たちは常に選択をし、そこにリソースを投入していま...
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