組織づくり

なぜ社長の意思決定は難しいのか

2024.07.23

組織づくり

社長の意思決定は非常に難しいものばかりです。なぜ難しいのかを解説しています。問題はますます山積みになります。意思決定をしやすくするにはどうしたらよいか、お伝えし...
Read more

社長の意思決定は非常に難しいものばかりです。なぜ難しいのかを解説しています。問題はますます...
Read more

アンコンシャス・バイアスを意識する

2024.07.18

組織づくり

アンコンシャスバイアス（無意識の思い込みや偏見）を意識することで、マーケティングや事業の成長、部下の成長、人材の登用など、様々な面において俯瞰・客観的な物事の判...
Read more

アンコンシャスバイアス（無意識の思い込みや偏見）を意識することで、マーケティングや事業の成...
Read more

求める人材像の変化が起きていませんか？

2024.07.16

組織づくり

人材不足により、自動化、機械化、ロボット・ＡＩ導入、ＤＸなど、人でなくてもできる仕事を機械に代替させる動きが顕著です。そのようにビジネスプロセスを変化させる中で...
Read more

人材不足により、自動化、機械化、ロボット・ＡＩ導入、ＤＸなど、人でなくてもできる仕事を機械...
Read more

活性化ってどういうことですか？

2024.07.09

組織づくり

あなたの思う活性化とは、どんなイメージですか？思い描くイメージを、より具体的に明確にしてみませんか？あいまいな言葉を明確化し、他者と共有することで、共通認識が生...
Read more

あなたの思う活性化とは、どんなイメージですか？思い描くイメージを、より具体的に明確にしてみ...
Read more

ハラスメントは解決すべき組織の問題

2024.07.04

組織づくり

ハラスメントのある職場で働きたい人は一人もいません。社員がモチベーション高く、生産性高い仕事をしてほしいと願うならば、ハラスメントらしきことは起こさせない組織に...
Read more

ハラスメントのある職場で働きたい人は一人もいません。社員がモチベーション高く、生産性高い仕...
Read more

自己解釈の怖さ…

2024.06.27

組織づくり

自分が当事者（関係者）になると、自分が解釈したいように解釈し、判断をしてしまいます。企業であれば、希望的観測で事実を歪曲して認識するか、しっかり事実に目を向け認...
Read more

自分が当事者（関係者）になると、自分が解釈したいように解釈し、判断をしてしまいます。企業で...
Read more

愛知県庁様の行政改革支援始まります

2024.06.13

組織づくり

「愛知県次期行革大綱策定懇談会」メンバーにお声がけいただき、組織開発・人材開発の専門家としてお迎えいただきました。愛知県庁様の行政改革はあいちビジョン２０３０実...
Read more

「愛知県次期行革大綱策定懇談会」メンバーにお声がけいただき、組織開発・人材開発の専門家とし...
Read more

人事戦略、組織戦略を考えていますか？

2024.06.11

組織づくり 部下指導力

人事戦略、組織戦略は、今の時代を踏まえた上で、経営者、幹部の考え、貴社の状況を反映したものもあれば、他社の戦略とほぼ同じようなアクションリストが並べられているも...
Read more

人事戦略、組織戦略は、今の時代を踏まえた上で、経営者、幹部の考え、貴社の状況を反映したもの...
Read more

社員育成に感情への配慮は必要か？

2024.06.06

組織づくり 部下指導力

社員育成に感情の配慮は必要です。なぜなら、人材不足の現代の時代、社員の多様性や存在そのものを尊重してこそ、社員のモチベーションアップにつながるからです。あなたは...
Read more

社員育成に感情の配慮は必要です。なぜなら、人材不足の現代の時代、社員の多様性や存在そのもの...
Read more

マネジメント力を図る質問

2024.06.04

ブログ 組織づくり

マネジメント力は目に見えません。そこでマネジメント力を図る質問を考えてみました。マネジメントがうまくいけば、今のリソースで更なる成果を出すことができるようになり...
Read more

マネジメント力は目に見えません。そこでマネジメント力を図る質問を考えてみました。マネジメン...
Read more