組織づくり

業務量は適正ですか？

2024.02.08

組織づくり

今日は気になったニュースがあったのでそれについてお話します。先日の日本航空と海保機の痛ましい事故を受け、”国交省は再発防止のため、滑走路への誤侵入を常時レーダー...
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今日は気になったニュースがあったのでそれについてお話します。先日の日本航空と海保機の痛まし...
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なぜか仕事の成果があがらない

2024.02.06

組織づくり

先日、こんなお話を聞きました。「何が起きてるのかわからないが、成果があがらない。もう何からしたらよいかわからない」 あまり成果があがっていない組織、目標が思うよ...
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先日、こんなお話を聞きました。「何が起きてるのかわからないが、成果があがらない。もう何から...
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【戦略人事シリーズ】　 組織づくりの原理原則　№４

2024.02.01

組織づくり

戦略を実行するのに、唯一で最強な方法は、組織をつくり、人をつくることです。 だから企業は、組織体制を整えたいと考え、育成、異動、評価制度の構築や刷新、モチベーシ...
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戦略を実行するのに、唯一で最強な方法は、組織をつくり、人をつくることです。 だから企業は、...
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無駄な会議をなくすには

2024.01.25

組織づくり

先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中からそこにいるだけの人がいるんです。意味のある会議にする方法ってありますか...
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先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中から...
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多様な人材がいる職場と多様性を活かせる職場

2024.01.23

組織づくり

今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっくりお話しするのは初めてでした。 話をしてみると対照的なお二人。お1人...
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今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっ...
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【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略　№3

2024.01.14

組織づくり

前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」に話を進める前に、『良い戦略と悪い戦略』についてお伝えしておきたいこと...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」...
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【戦略人事シリーズ】必須！「ビジョンと戦略」　№2

2024.01.11

組織づくり

前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略についてお話します。企業においてなくてはならないのが戦略です。戦略という言葉...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略につい...
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意思決定パターンが決断させる

2024.01.08

組織づくり

あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどんな年にしますか？ たとえば、・12月には自社の新規事業が軌道に乗り始め...
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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどん...
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コンサルにゲームを取り入れるメリット

2023.12.21

組織づくり

日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前からです。トヨタ自動車時代に、問題解決力を高める研修を企画していた時、「...
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日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前か...
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問題解決と意思決定とコーチング

2023.12.14

組織づくり

昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問題解決支援をしながら、問題解決力をあげる取り組みです。今７か月目。受講...
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昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問...
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