なぜか仕事の成果があがらない

なぜか仕事の成果があがらない

2024.02.06
先日、こんなお話を聞きました。「何が起きてるのかわからないが、成果があがらない。もう何からしたらよいかわからない」 あまり成果があがっていない組織、目標が思うよ...
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先日、こんなお話を聞きました。「何が起きてるのかわからないが、成果があがらない。もう何から...
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【戦略人事シリーズ】  組織づくりの原理原則 №4

2024.02.01
戦略を実行するのに、唯一で最強な方法は、組織をつくり、人をつくることです。 だから企業は、組織体制を整えたいと考え、育成、異動、評価制度の構築や刷新、モチベーシ...
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戦略を実行するのに、唯一で最強な方法は、組織をつくり、人をつくることです。 だから企業は、...
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無駄な会議をなくすには

無駄な会議をなくすには

2024.01.25
先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中からそこにいるだけの人がいるんです。意味のある会議にする方法ってありますか...
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先日、こんな質問をいただきました。「会議が長くて、結局どうなったのかわからないし、途中から...
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多様な人材がいる職場と多様性を活かせる職場

多様な人材がいる職場と多様性を活かせる職場

2024.01.23
今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっくりお話しするのは初めてでした。 話をしてみると対照的なお二人。お1人...
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今日、お打合せでお伺いした企業様でのお話です。 対照的なお二人 ご担当者様はお二人で、ゆっ...
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【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略 №3

【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略 №3

2024.01.14
前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」に話を進める前に、『良い戦略と悪い戦略』についてお伝えしておきたいこと...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」...
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【戦略人事シリーズ】必須!「ビジョンと戦略」 №2

【戦略人事シリーズ】必須!「ビジョンと戦略」 №2

2024.01.11
前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略についてお話します。企業においてなくてはならないのが戦略です。戦略という言葉...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略につい...
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意思決定パターンが決断させる

2024.01.08
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどんな年にしますか? たとえば、・12月には自社の新規事業が軌道に乗り始め...
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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどん...
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コンサルにゲームを取り入れるメリット

コンサルにゲームを取り入れるメリット

2023.12.21
日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前からです。トヨタ自動車時代に、問題解決力を高める研修を企画していた時、「...
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日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前か...
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問題解決と意思決定とコーチング

問題解決と意思決定とコーチング

2023.12.14
昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。9か月間にわたり、受講者の実務上の問題解決支援をしながら、問題解決力をあげる取り組みです。今7か月目。受講...
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昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。9か月間にわたり、受講者の実務上の問...
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「傾聴は魔法をかける」

2023.12.07
久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しかけました。 「今日はよろしくお願いします。お忙しい中、お越しいただいた...
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久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しか...
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