※本ブログは、文末YouTube動画「できる部下が育つ 承認する理由」のポイントを抜粋した記事となります。
承認は、本当に必要なの？と感じる方もいらっしゃるかもしれません。
承認とは、認めることですが、行動を前に進めるためのエネルギーの源です。
承認が必要ないと感じる人とは、どんな人でしょうか？
| 1.自分自身で自己承認できている人 | 自分自身で行動を前に進めるためのエネルギーを注ぐことができます。 |
| 2.承認してもらった事がない人 | 自己承認以前に他者から承認された機会がない状態です。 |
自己承認ができない場合は？
世の中には、1.の自己承認ができる人ばかりではありません。
2.の承認してもらった事がない人を含めて、
自己承認が苦手な人が、自己承認ができるようになるには、
どうすれば良いのでしょうか？
自己承認が苦手な人に対しては、承認して承認して何度も承認する
以下は乾いた植木鉢を例にして、承認が受け取れるようになるまでの過程をご紹介します。
| 例 | 方法 |
|---|---|
| 乾いた植木鉢 | →少しのお水→乾いたまま →何度も何度もお水ををそそぐ、肥料を与える →潤ってくる→植物が生き返る |
| 承認が受け取れない人 | →承認→受け取れないまま →何度も何度も承認 →自分にはそういう所があるかもしれないと受け取り始める |
| 承認の実際例 | →スマイルが素敵ですね →「そんな事ないですよ」と受け取れない →何度もスマイルが素敵ですね →自分にはそういう所があるかもしれないと受け取る |
承認を受け取ることができる
このように他者承認を受け取る事ができると
→自信をもつことができる
→チャレンジできるようになる
→やる気を高めることができる
→パフォーマンスを発揮できる
このように、承認をたくさんすることで、
部下はパフォーマンスを発揮できるようになります。
是非、皆さんも試してくださいね！
文責：キャリアコンサルタント 辻 亜希
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菅生としこプロフィール
トヨタ自動車出身。組織づくり、人づくりのど真ん中で働いた原体験からはたらくを面白がる達人。
“トヨタの問題解決”を整理体系化し、広く展開。問題解決できる人材開発を行った立役者。
事業の問題解決、人が関わる問題解決、変化成長し続ける組織づくりのための問題解決サポートを得意とする。
問題なくして成長なし！問題があるからオモシロイ！
