組織づくり
とりとめもないことを考える
いつの間にか何かを考えていることってありませんか? でもそれに気づいても、 何を考えようとしていたのか、 何かを考えていたものの、 何の答えを出そうとしていたの...
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いつの間にか何かを考えていることってありませんか? でもそれに気づいても、 何を考えようと...
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スキルが上達するには?
先日、ゴルフの練習に連れて行ってもらった時のことです。 *ゴルフをしない方にはわかりにくい例でごめんなさい。 先月、うちの社員にドライバー(ゴルフボールも最も遠...
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先日、ゴルフの練習に連れて行ってもらった時のことです。 *ゴルフをしない方にはわかりにくい...
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継続的な問題解決研修によって…
継続的に問題解決研修をなさっている企業様のご紹介です。 社員数は110名ほどで、 1回あたり15名前後での研修なので、 社員の半数がこの研修を受けている状況とな...
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継続的に問題解決研修をなさっている企業様のご紹介です。 社員数は110名ほどで、 1回あた...
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今よりいい仕事、してほしいですか?
部下や社員に、 今より良い仕事をしてほしいと思いますか? 本当にそうですか? あなたはそうだとしても、 部下はどうですか? 同僚はどうですか? 上司はどうですか...
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部下や社員に、 今より良い仕事をしてほしいと思いますか? 本当にそうですか? あなたはそう...
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社員の問題解決力は必要か?
弊社にお問合せ・ご要望をいただくTOP3のうちの1つが 「社員の問題解決力をあげたい、社員が自分で考えて行動できるようになってほしい」 です。 これは企業にとっ...
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弊社にお問合せ・ご要望をいただくTOP3のうちの1つが 「社員の問題解決力をあげたい、社員...
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問題解決がうまくできない
もうすでに、様々な改善や問題解決に取り組んでいるが、 なかなか問題が解決していかない、という状況にある企業様がたくさんあります。 私がご相談をいただくときには、...
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もうすでに、様々な改善や問題解決に取り組んでいるが、 なかなか問題が解決していかない、とい...
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根本から問題を解決してほしい!
現在、事務系・技術部門・製造管理のスタッフ向けの 「なぜなぜ研修」のご依頼をいただき、登壇しています。 社員数約500名の製造業、 研修は1日間×10回(約12...
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現在、事務系・技術部門・製造管理のスタッフ向けの 「なぜなぜ研修」のご依頼をいただき、登壇...
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組織のレジリエンスをあげる方法
先日、個人のレジリエンスを高める方法をお伝えする講座を開催しました。 受講者の方々かた様々なことを教えていただきました。 心から感謝しています。 そのうちの1つ...
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先日、個人のレジリエンスを高める方法をお伝えする講座を開催しました。 受講者の方々かた様々...
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