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やはり1on1は有効なツール | 問題解決と組織づくり すごい組織にかえる組織チェンジャー|三重県の人事戦略コンサル AWESOME EYE

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やはり1on1は有効なツール

最近、1on1を実施している企業様が増えています。
AWESOME EYEでも1on1セミナーや、企業内導入支援のご依頼をいただくことも多くなりました。

先日は、「1on1ミーティングの効果的な進め方」というタイトルで、セミナーに登壇させていただきました。
今回はオープンセミナーなので、様々な企業の経営者様、人事ご担当者様がご参加くださり、それぞれの問題意識をお持ちでした。

たとえば、

  • すでに1on1を導入しているが、機能していない。
  • これから導入しようと考えているが、何からどうやったらよいか
  • 最近導入してる他社さんの話を聞くので、1on1について理解したい
  • 1on1面談と現在している面談との違いは?

などなど。

私自身、1on1はうまく実践・定着できればかなり効果的だと感じています。
1on1を導入いただいている企業様では、こんな成果があります。

  • 上司と部下で目標が共有できるようになった。
  • 部下が想像以上にいろいろ考えているということがわかり、任せられるようになった
  • 1つ1つの小さな目標が達成でき、1年経ったら、かなり成果が出ていた。

など。

組織開発の専門家の目線から見て、
部下の成長を支援し、組織のマネジメントを機能させるためには、非常に有効な手段です。

要するに、組織の目標達成、売上アップ、利益アップ、事業の成功が見込めますし、結果として関係性も非常によくなります。

今回は6時間のセミナーでしたが、 セミナー中に30個以上は質問をいただきました。
数えてませんので正確な数はもちろん不明ですが、それほどみなさんの組織をなんとかしたいという思いや、1on1に対する期待をひしひしと感じました。
また、これなら導入したいという企業様や、社員に1on1について話をしてほしいというオファーもいただき、1on1の効果を実感いただけたようです。

菅生に対する質問もいただきましたよ。
「非常にわかりやすい話でしたが、話をするときに、心がけていることはありますか?」と。
大変嬉しい承認をいただきました。

1on1面談の導入に興味のある方はご連絡ください。
お問合せはこちらから

菅生としこプロフィール 

トヨタ自動車入社時から30年間、目標を達成する組織づくりと、自ら問題を解決し成果をあげる人材育成に奔走。問題解決をしながら、戦略を実現できる人と組織づくりのサポートをしています。