組織開発＝組織のリデザイン | 一瞬の「すごい！」が、一生を変える｜AWESOME EYE

先日、ある勉強会に参加しました。 その時、一緒に参加していた大活躍中の中小企業診断士さんに、 ご紹介いただいた本を拝読しました！ 一言でいえば、組織開発を行う方は必見！の素晴らしい本です。 その本は、こちら。 「偉大な組織の最小抵抗経路」。 一部をご紹介します。 「リデザイン」とは、基本的な前提を一から再考することだ。組織を問題解決しようとするよりも、再考してリデザインするほうがいい。「偉大な組織の最小抵抗経路」ロバート・フリッツ著 教えてくれたＫさん、ありがとうございます。 これを読み、 トヨタ自動車に在職していたころを思・・・

先日行われましたK社様での研修の一部をご紹介します。「なぜなぜ分析」研修。皆様たいへん熱心に研修に取り組んでくださっています😀 身近な話題を用いて、自分ならどうする？おひとかた、おひとかたが考え、答えを出していきます。9時から17時まで、休憩を挟みながらですがいろいろ意見交換をしていると、あっという間の1日でした！ご参加いただきました社員の皆様ありがとうござました。（スタッフＦ） ・・・

前回、論理的思考で論点を考えることができる、と言いました。 論点を考えようと思う時、 必ずネックになるのがメンタルモデルです。 「こんなことを言い出したら、言い出しっぺのお前がやれ、 って話になったら嫌だから、言うのやめよう」 「これは自分の仕事じゃないから誰かが考えてくれるよなぁ。 まあ適当に付き合っておくか」 など、自分の感情が必ず入り込んできます。 「そうだよね～あるある！」と思ったあなた。 ごめんなさい！ あなたのチームもチームが機能していません（涙）。 チームで多様な視点を取り入れたいと思っても うまくいきませ・・・

いつの間にか何かを考えていることってありませんか？ でもそれに気づいても、 何を考えようとしていたのか、 何かを考えていたものの、 何の答えを出そうとしていたのか、 よくわからない、まあいっか。みたいなこと。 私は結構あります。 スケジュール帳を開いた目的を忘れ、 目に留まったワードに頭の中が支配され、 何かを考え始める、 でも正気に戻ると何について考えていたのか 忘れていることもあるし、 全く当初の目的とは関係のないことを考えていた ということもしばしば。 この時、 考えているようで考えいない・・・

先日、ゴルフの練習に連れて行ってもらった時のことです。 ＊ゴルフをしない方にはわかりにくい例でごめんなさい。 先月、うちの社員にドライバー（ゴルフボールも最も遠くまで飛ばせるクラブです）を見繕ってもらって購入したはいいけれど、ゴルフコースに出るまでに一度も練習できずじまい。案の定、買ったばかりのドライバーは全く使い物にならず。（ティーショットもすべて５番アイアンでした） その時一緒に回ってくださった方が見るに見かねて、練習に連れてってくれることに♪ そして練習場へ。 まずはアイアン（ドライバーより短いクラブなので、打ちやすい）から練習。 ８・・・

積極的に質問をしてくれました 継続的に問題解決研修をなさっている企業様のご紹介です。 社員数は110名ほどで、 １回あたり15名前後での研修なので、 社員の半数がこの研修を受けている状況となりました。 第１回目の研修は、 部次課長様中心の受講で、 常務も熱心に聴講くださいました。 こちらの企業様では小集団活動（ＱＣサークル活動）も行っているので、 問題解決の進め方については ご存知の部分もありながらの研修です。 毎回、受講者の知識レベルやスキルレベルに合わせて 内容をアレンジしていますが、 基本は同じです。・・・

先日、ちょっと残念な話をお伺いしました。   初めてお伺いしたＡ社様でのお話です。 そのＡ社の社員はこう言うのです。   「上司に提案しても聴いてもらえないから もう上司には言いません」と。   しかし、当の上司に話を聴くと 「ちゃんと部下の話を聴くのは大事だと思っていますので 僕もまずは部下の話を聴いてますよ～」と言うのです。 上司は、話を聴いているつもりなのです。   強い組織をつくる専門家としては、 片方の話だけを鵜呑みすることはありません。 社員はそう思っているんだ、 上司はそう思っているんだ、 そこにギャップがあるんだな、と聴・・・

部下や社員に、 今より良い仕事をしてほしいと思いますか？ 本当にそうですか？ あなたはそうだとしても、 部下はどうですか？ 同僚はどうですか？ 上司はどうですか？ 今より良い仕事、というのは、 変化を生み出す、ということです。 大なり小なり、変化させなければなりません。 変化させたいですか？ と聞かれたら、 「大きな変化は要らない。小さな変化なら。。。」 と少し尻つぼみな返答になるかもしれませんね。 多くの方はそうだと思います。 変化は、 いい影響を与えることもあれば、 そうではない場合もあります。 新しいチャレンジはリスクが伴います。 変化によって ・・・

弊社にお問合せ・ご要望をいただくＴＯＰ３のうちの１つが 「社員の問題解決力をあげたい、社員が自分で考えて行動できるようになってほしい」 です。 これは企業にとっては究極のご要望です。 マーケティング専門会社であっても、 ＩＴ系企業であっても、 小売業であっても、 商社であっても、 製造業であっても、 どのような企業であったとしても、 社員が自分で多面的に、先々のことを、深く考えることができたら、 社員は ・判断するには情報が必要だと気づき、 必要な情報を集めようと努力するでしょう、 ・どんな情報が必要・・・

もうすでに、様々な改善や問題解決に取り組んでいるが、 なかなか問題が解決していかない、という状況にある企業様がたくさんあります。 私がご相談をいただくときには、 すでに様々な研修をしていますとか、コンサル入れていました、 という企業様も数多くいらっしゃいます。 それでもうまくいっていない、というのです。 正確には、それでもうまくいっていない、とはおっしゃいませんよ。 でも、実際はそれでもうまくいっていない、 まだ思うレベルまで到達していない、というのは明らかです。 そのような企業様にダメ出しするつもりは毛頭ございませんので、 誤解な・・・