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「傾聴は魔法をかける」

2023.12.07
組織づくり
久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しかけました。 「今日はよろしくお願いします。お忙しい中、お越しいただいた...
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久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しか...
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ストーリーが面白さを倍増させる

『ストーリーが面白さを倍増させる』

2023.12.05
AWESOME BOOK
菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ストーリーが面白さを倍増させる』 絵画に興味はありますか？興味がある人もない人にもお伝えしたいことがあって...
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菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ストーリーが面白さを倍増させる』 絵...
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ＯＪＴのススメ

2023.11.30
組織づくり
今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取り組み”についてご相談がありました。 私はトヨタ自動車在職中、かなり上...
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今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取...
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『課長を育てる方法と順番』

2023.11.28
AWESOME BOOK
菅生の一言 Todasy’s　センテンス『課長を育てる方法と順番』 以前にもご紹介したこちらの本。菅生のチームビルディングの師匠が出版しました。チー...
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菅生の一言 Todasy’s　センテンス『課長を育てる方法と順番』 以前にもご...
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選択と集中

選択と集中

2023.11.23
組織づくり
選択と集中が大事、ってよく聞きますよね。私たちは常に選択をし、そこにリソースを投入しています。あなたも常に気を付けていらっしゃるのではないかと思います。ただ、い...
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選択と集中が大事、ってよく聞きますよね。私たちは常に選択をし、そこにリソースを投入していま...
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『違和感をチームで深掘りする』

2023.11.21
AWESOME BOOK
菅生の一言 Todasy’s　センテンス『違和感をチームで深堀りする』 成果をあげる組織に変わるお手伝いをしていますが、根本的に組織が変わる方法は何...
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菅生の一言 Todasy’s　センテンス『違和感をチームで深堀りする』 成果を...
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社長が選択していること

2023.11.16
組織づくり
知り合いの企業様の話。 そこは社長の部下として、役員が二人。役員の部下に部長が３人いる組織です。想像してみてください。通常であれば、社長の業務を誰かに任せたいと...
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知り合いの企業様の話。 そこは社長の部下として、役員が二人。役員の部下に部長が３人いる組織...
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ボトルネックをみつける

『ボトルネックを見つける』

2023.11.13
AWESOME BOOK
菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ボトルネックをみつける』 私はトヨタ自動車在職時代から、かれこれ30年近く、問題解決を専門としてきました。...
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菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ボトルネックをみつける』 私はトヨタ...
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【戦略人事シリーズ】戦略人事とは　№１

2023.11.09
組織づくり
戦略人事とは何か 今週から「戦略人事」についてシリーズでお伝えします。初回は、「戦略人事」とは何か、です。 戦略人事。 この言葉を聞いて、こんなクエスチョンが浮...
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戦略人事とは何か 今週から「戦略人事」についてシリーズでお伝えします。初回は、「戦略人事」...
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