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【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略　№3

【戦略人事シリーズ】いい戦略と悪い戦略　№3

2024.01.14
組織づくり
前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」に話を進める前に、『良い戦略と悪い戦略』についてお伝えしておきたいこと...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、ビジョンと戦略についてお話しました。今回は、「戦略の実行」...
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【戦略人事シリーズ】必須！「ビジョンと戦略」　№2

【戦略人事シリーズ】必須！「ビジョンと戦略」　№2

2024.01.11
組織づくり
前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略についてお話します。企業においてなくてはならないのが戦略です。戦略という言葉...
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前回の【戦略人事シリーズ】では、戦略人事とは何かについてお話しました。 今回は、戦略につい...
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意思決定パターンが決断させる

2024.01.08
組織づくり
あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどんな年にしますか？ たとえば、・12月には自社の新規事業が軌道に乗り始め...
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あけましておめでとうございます。本年もどうぞよろしくお願い申し上げます。 2024年はどん...
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今ここを楽しみたい

2023.12.26
AWESOME BOOK
光陰矢のごとし。平安、鎌倉時代の文献には、すでにこのような言葉の記述があったようです。どれほど時代が移り変わっても、どれほど世の中が進歩しても、時間だけは昔から...
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光陰矢のごとし。平安、鎌倉時代の文献には、すでにこのような言葉の記述があったようです。どれ...
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コンサルにゲームを取り入れるメリット

コンサルにゲームを取り入れるメリット

2023.12.21
組織づくり
日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前からです。トヨタ自動車時代に、問題解決力を高める研修を企画していた時、「...
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日頃、コンサルや研修において、かなり頻繁にゲームを取り入れています。かれこれ25年以上前か...
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問題解決と意思決定とコーチング

問題解決と意思決定とコーチング

2023.12.14
組織づくり
昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問題解決支援をしながら、問題解決力をあげる取り組みです。今７か月目。受講...
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昨日は、某自治体様での管理職対象問題解決力研修でした。９か月間にわたり、受講者の実務上の問...
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「傾聴は魔法をかける」

2023.12.07
組織づくり
久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しかけました。 「今日はよろしくお願いします。お忙しい中、お越しいただいた...
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久しぶりのチームビルディング研修への登壇。私が一番前に座っている方に始まる直前にこう話しか...
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ストーリーが面白さを倍増させる

『ストーリーが面白さを倍増させる』

2023.12.05
AWESOME BOOK
菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ストーリーが面白さを倍増させる』 絵画に興味はありますか？興味がある人もない人にもお伝えしたいことがあって...
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菅生の一言 Todasy’s　センテンス『ストーリーが面白さを倍増させる』 絵...
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ＯＪＴのススメ

2023.11.30
組織づくり
今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取り組み”についてご相談がありました。 私はトヨタ自動車在職中、かなり上...
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今日のお話は「ＯＪＴのススメ」です。先日、社員さんから、“ＯＪＴができるようになるための取...
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