『チームの成果はマネージャー次第』

2023.06.12
菅生の一言 『チームの成果はマネージャー次第。』 一人でできることには限界があり、多様性に富んでいる方がチームとなることでがいいものができる可能性大。そこで高い...
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菅生の一言 『チームの成果はマネージャー次第。』 一人でできることには限界があり、多様性に...
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会議をもっとうまく回すコツ

会議をもっとうまく回すコツ

クライアント企業様で行われている会議支援に入ることがあります。経営会議、問題発生時の会議、定例会議などなど。 会議をしていない企業様はありません。 あなたも会議...
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クライアント企業様で行われている会議支援に入ることがあります。経営会議、問題発生時の会議、...
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『経営は常に選択の連続。』

2023.06.06
菅生の一言 『経営は常に選択の連続。』 ビジョンを決める。戦略を決める。リソースの配分を決める。人を採用する。取引先を決める。 経営は常に選択の連続です。コモデ...
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菅生の一言 『経営は常に選択の連続。』 ビジョンを決める。戦略を決める。リソースの配分を決...
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会議がうまく回るコツ

会議がうまく回るコツ

先日、クライアント先で実施している定例会議にお伺いしました。参加者は製造現場の主任クラス以下メンバー5人で問題解決会議。当然、会議の進め方を学んだことはありませ...
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先日、クライアント先で実施している定例会議にお伺いしました。参加者は製造現場の主任クラス以...
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『大人になっても能力は成長する』

2023.05.30
菅生の一言 『大人になっても能力は成長する。』 もう年齢的に変わらない(成長しない)とあきらめないでください。 能力の成長のポイントが今ここに。 Todasy&...
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菅生の一言 『大人になっても能力は成長する。』 もう年齢的に変わらない(成長しない)とあき...
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思い通りに社員を動かす

思い通りに社員を動かす

社員はロボットなのか ※本ブログは、YouTube動画「思い通りに社員を動かす」(文末)のポイントを抜粋した記事となります。 「社員を思い通りに動かしたいけれど...
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社員はロボットなのか ※本ブログは、YouTube動画「思い通りに社員を動かす」(文末)の...
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『的確なフィードバックが部下のパフォーマンスをあげる』

2023.05.23
菅生の一言 『的確なポジティブフィードバックが部下のパフォーマンスをあげる。』 わかっちゃいるけどやめられないのがアドバイス。ほかにも「そうじゃなくて…」とダメ...
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菅生の一言 『的確なポジティブフィードバックが部下のパフォーマンスをあげる。』 わかっちゃ...
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『成果は話し合いの質が左右する』

2023.05.16
菅生の一言 『成果は話し合いの質が左右する。』 メンバーが二人以上になったらチームです。チームが成果をあげられるかどうかのカギはここに。 小田理一郎先生の『「学...
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菅生の一言 『成果は話し合いの質が左右する。』 メンバーが二人以上になったらチームです。チ...
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メンターが新入社員を伸ばす!

メンターが新入社員を伸ばす!

メンター導入の勧め ※本ブログは、YouTube動画「メンターが新入社員を伸ばす」(文末)のポイントを抜粋した記事となります。 皆さんは、新入社員にどのように育...
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メンター導入の勧め ※本ブログは、YouTube動画「メンターが新入社員を伸ばす」(文末)...
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